Компания «Газпромнефть» основывает свою деятельность на известной японской философии постоянного движения к совершенствованию – кайдзен. Постоянные улучшения, которые внедряет компания, позволяют обеспечить стабильность и прибыльность разных направлений деятельности, в том числе и реализации топливных карт Газпромнефть.
Программа постоянных улучшений была разработана и принята, когда все инструменты модернизации были использованы и утратили эффективность.
Что лежит в основе улучшений
«Газпромнефть» положила в основу разработки уже задействованные на территории России и за рубежом принципы. Речь идет о компаниях СИБУР, Сбербанк, Татнефть, Северсталь.
Стартовым проектом стала разработка «Газпромнефть-Хантос» - в основу работы положен полный цикл возведения скважин. В целях внедрения концепции бережливого производства использовано картирование потока ценностей. Для этого все виды деятельности были разбиты на составляющие элементы, регулярно выявляются операции, которые не представляют ценности. В результате проведения картирования выявлено, что около 40% процессов не представляют ценности. Главная проблема – стыки операционных процессов.
Для оптимизации процесса был введен принцип «Технического предела»: главное – найти скважину, которая идеально подходит по требованиям к качеству и стоимости бурения. В рамках концепции непрерывного улучшения требуется выполнять каждую однотипную процедуру каждый раз лучше.
Этапы выполнения проекта:
- Планирование;
- Выбор наиболее подходящих технологий;
- Реализация работ;
- Анализ полученных результатов;
- Составление выводов, которые позволят улучшить выполнение работы в следующий раз.
В результате применения технологии удалось сократить цикл бурения на 20-30%.
Программа «Цифровое месторождение»
Введение программы предполагает использование ряда теоретических и практических подходов с целью повышения эффективности работы компании.
Основа программы: внедрение передовых технологий в реализацию бизнес-процессов, автоматизация работы. Причем компания, одновременно с принципом «Цифрового месторождения», применяет принцип непрерывных улучшений.
Цели:
- Найти слабые места процесса производства и ликвидировать их;
- Повысить уровень эффективности работы;
- Использовать инновационные технологии;
- Эффективно адаптироваться к условиям окружающего мира.
Программа стартовала в 2014 году – уже были получены первые результаты.
Бережливое производство
Третий важный принцип – бережливое производство. Применяется он в рамках добычи, строительства, бурения и других процессов. Стартовал в 2015 году. На протяжении 1,5 лет удалось добиться повышения эффективности работы: снижены простои, непроизводственные затраты, повышена скорость выполнения операций.
Похожие материалы: Способы доставки дизельного топлива или Продукция «Газпромнефть» признана одной из самых качественных в РФ